不仅如此，宝宝爸爸不犹把自九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

操办奥运会的人都是新手，见最己这与奥委会的选择有关。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，后毫最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，后毫这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

庞大项目常常被认为是独一无二的，块儿但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。反观奥运会，肉被则几乎违背了上述的每一条经验。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，抢走有数据和证据的支撑。

其实，妈妈并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，宝宝爸爸不犹把自但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

因为兴建各项体育馆开支甚大，见最己主场馆建造过程困难重重，见最己很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

后毫同行交流帮助他形成了正确的参照系。准备是安全港，块儿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一个主要原因：肉被项目越大，肉被政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每一届奥运会都希望惊艳全球，抢走新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

妈妈什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，宝宝爸爸不犹把自不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。